当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办?

　　当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职另立山头时怎么办?

　　股权激励什么时候分，分给谁，分多少合适?

　　如何让员工自愿加班、无怨无悔，干活出力又出工?

　　如何用未来的钱激励自己的员工?

　　如何用股权激励企业上下游，连锁点股权布局?

　　1、为什么要进行股权激励?

　　在企业发展的不同阶段，股权激励的目的不同。一般来说，股权激励的目的和意义有以下几个：

　　一是提高业绩。对于员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽职尽责，使员工个人利益与公司利益休戚与共，自觉提高工作水平和效率，并减少短视行为，以提高业绩并形成良性循环

　　二是降低成本压力。现金流和人才对企业发展来说至关重要，而几乎所有企业在初创期和发展期都面临着现金流和人才的巨大压力，导致企业无法给员工提供有竞争力的现金报酬，而解决这一问题的有效方法就是股权激励，通过持股经营和股份奖励，可以相应降低员工的现金报酬，从而降低创业成本

　　三是回报老员工。老员工为企业开疆拓土，是企业发展的推动者和见证者，他们为企业的发展付出了大量的心血和精力，当企业“蛋糕”做大后，理应对他们进行回报

　　四是吸引并留住人才。传统的“工资+奖金”薪酬模式已经越来越不能满足现代企业和人才的需求，而股权激励被实践证明是吸引和留住人才的最有效的手段，通过股权激励为人才戴上“金手铐”，可以使员工和企业利益共享，风险共担，充分发挥员工的主观能动性。

　　2、什么是股权激励

　　股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。现阶段，股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。

　　3、股权激励落地咨询

　　通过充分的调研、沟通，结合企业的实际情况，运用搞笑的股权激励模式，帮助企业定制个性化、高度匹配的股权激励方案，并全程帮助企业将方案落到实处，协助企业搭建内部共创、共担、共享的合伙人机制。

　　4、实施激励流程

　　5、成功案例照片